Offrir des repères, construire des futurs

Quelles sont vos motivations en tant qu'Administratrice déléguée de l'ASBL Fonds Entrepreneurial pour Enfants Défavorisés ?

La société m'a beaucoup donné et il me semble naturel de vouloir lui rendre une partie de ce qu'elle m'a offert. Ce sentiment de gratitude se double d'une profonde tristesse face à la situation des enfants placés. Ces enfants vivent souvent dans une grande précarité affective et matérielle et je considère qu'il est de mon devoir de ne pas les laisser pour compte. Ils souffrent en silence et cette souffrance est inacceptable.

En tant que mère de trois enfants, je suis particulièrement sensible à ces réalités. L'idée que certains enfants grandissent sans cadre stable, sans affection suffisante ni perspectives d'avenir m'est insupportable.

A travers le Fonds Entrepreneurial pour Enfants Défavorisés, mon objectif est de soutenir concrètement les maisons d'accueil qui œuvrent sur le terrain avec dévouement. Avec mes collègues Administrateurs, je souhaite leur donner les moyens de proposer un environnement plus sain, plus chaleureux et plus stimulant aux enfants dont elles s'occupent.

Mon engagement est guidé par une volonté simple mais forte : offrir aux enfants une chance de vivre une enfance digne et de construire un avenir où ils pourront s'épanouir pleinement. Ils méritent toute notre attention, notre respect et notre soutien.

Et puis, mes collègues Administrateurs sont de belles personnes et de grande qualité. Des gens bien.

Pourquoi servir la cause du secteur de l'Aide à la Jeunesse ?

Le secteur de l'Aide à la Jeunesse est confronté à des défis considérables. Celui-ci est sous-financé et manque cruellement de moyens humains et financiers. Il doit très souvent faire appel au bénévolat mais aussi à la bienveillance et à la générosité de la population et des entreprises. Les atteintes psychologiques, le manque de familles d'accueil et de parrainage, la formation, l'accès au travail, à la culture, aux loisirs sont les principales vicissitudes auxquelles les foyers d'accueil sont confrontés. Personnellement, ce qui me désole le plus est la situation des jeunes de dix-huit ans qui doivent quitter les structures qui les ont hébergés durant leur jeunesse et qui, du jour au lendemain, se retrouvent souvent livrés à eux-mêmes, sans famille, sans diplôme, sans emploi, sans ressources financières.

Comme je l'ai souligné dans le cadre de votre question précédente, nous ne pouvons les laisser pour compte. Ils font partie de notre avenir, au même titre que nos propres enfants. L'ambition de notre Conseil d'administration est d'associer le monde de l'entreprise à une démarche progressiste. Un concept « une entreprise – un enfant » est actuellement à l'étude au sein de notre Conseil et pourrait être développé dans les mois à venir. Ce concept consistera à placer les enfants sous l'aile protectrice des entreprises qui le souhaiteront, pour les aider à découvrir progressivement le monde du travail, à les soutenir sur le plan scolaire, à leur permettre de participer à des événements culturels, sportifs ou ludiques, ou tout simplement à les « sortir » de temps à autre de leur quotidien.

Quel est le projet phare de votre association à court et moyen terme ?

La formation constitue sans nul doute notre projet de prédilection. Le taux de réussite scolaire des enfants placés en institution est extrêmement faible. Nous souhaitons dès lors initier un projet pilote d'une durée de trois, voire cinq ans, au sein de deux maisons que nous soutenons depuis 2016, Le Cartel à Comblain-au-Pont et Le Foyer de Burnot à Profondeville, pour les enfants âgés entre douze et dix-huit ans. Le projet consistera à solliciter des professeurs actifs ou retraités pour pallier les déficiences scolaires des enfants en français, mathématiques, néerlandais, anglais, sciences, histoire et géographie. La dépense annuelle estimée s'établit à quelque EUR 38.000,00 pour les deux maisons.

Quels sont vos autres projets ?

Nous souhaitons intensifier notre action et servir la cause de maisons d'accueil additionnelles. Notre objectif est d'accroître ce nombre à raison d'une maison tous les deux ou trois ans. La question des familles d'accueil et de parrainage, qui font cruellement défaut dans la plupart des institutions, pose également problème. Nous n'oublions pas non plus ces jeunes de dix-huit ans qui doivent quitter leur foyer d'accueil et qui ne disposent pas de moyens financiers suffisants pour vivre en autonomie.